Setelah Resign dan Bantu Ibu Jaga Warung, Kini Memiliki 23000 Toko

Jalan hidup seseorang sering kali tak terduga. Siapa sangka, dari seorang anak yang membantu ibunya berjualan di warung kelontong kecil, Djoko Susanto bisa menjadi pendiri ritel raksasa di Indonesia yang dikenal sebagai Alfamart.

Perjalanan yang dilalui Djoko tidaklah mudah. Sejak muda, ia telah bekerja keras, mulai dari menjadi karyawan di perusahaan perakitan radio hingga mengambil keputusan untuk kembali membantu usaha warung keluarganya pada tahun 1996.

Keputusannya untuk beralih dari pekerjaan sebagai pegawai menjadikannya lebih memahami dunia bisnis. Melalui pengalamannya di Toko Sumber Bahagia, warung milik ibunya, ia belajar banyak tentang bagaimana menjalankan bisnis ritel secara langsung, dari melayani pelanggan hingga mengatur stok barang setiap hari.

Awal Mula Kesuksesan Djoko Susanto

Saat mengelola warung tersebut, Djoko menjual berbagai kebutuhan sehari-hari, mulai dari kacang tanah, minyak sayur, hingga rokok. Lambat laun, fokus usaha beralih ke penjualan rokok, dengan mitra utama Gudang Garam yang membantunya meraih kesuksesan.

Hasil penjualan yang memuaskan menarik perhatian pihak lain dalam industri, termasuk PT HM Sampoerna. Berkat prestasinya, Djoko diangkat menjadi direktur penjualan di perusahaan tersebut dan berhasil membawa Sampoerna menjadi raksasa kedua setelah Gudang Garam.

Impak dari pertemuannya dengan Putera Sampoerna sangat besar. Dengan dukungan dan kepercayaannya, Djoko mampu memperluas jaringan distribusi rokok, termasuk peluncuran merek baru Sampoerna A Mild, yang kini dikenal luas di pasar Indonesia.

Transformasi dari Distributor Menjadi Ritel Modern

Pada tahun 1989, setelah memanfaatkan pengalaman menjual rokok, Djoko mendirikan PT Alfa Retailindo. Dengan modal awal sekitar Rp 2 miliar, ia mengubah gudang Sampoerna menjadi Toko Gudang Rabat, yang menjadi titik awal bagi pertumbuhan bisnis ritel yang akan datang.

Perkembangan Toko Gudang Rabat menunjukkan potensi besar di industri ritel. Dalam waktu singkat, toko tersebut menjadi sukses dan memiliki banyak cabang di berbagai kota besar di Indonesia, sehingga dapat bersaing dengan Indomaret yang sudah ada lebih dulu.

Tren positif ini mendorong Djoko untuk mengubah nama Toko Gudang Rabat menjadi Alfa Minimart pada tahun 1999. Salah satu perubahan penting ini adalah menjadikan minimarket lebih dekat dengan konsumen, dengan lokasi-lokasi yang strategis.

Penerimaan Positif Masyarakat Terhadap Alfamart

Seiring dengan keberhasilan Alfa Minimart menjangkau lebih banyak konsumen, penjualannya menunjukkan peningkatan yang signifikan. Dari sinilah Djoko mulai merasakan “durian runtuh” dalam bisnisnya.

Pada 18 Januari 2000, Alfamart akhirnya dinyatakan go public, dan nilai kapitalisasi pasar perusahaan diperkirakan mencapai sekitar US$ 108,29 juta, yang menjadi pencapaian penting dalam perjalanan bisnisnya.

Pada tahun 2003, perusahaan resmi mengubah namanya menjadi Alfamart. Ini menjadi langkah strategis untuk memperkuat brand yang kini ada di setiap sudut masyarakat, berkat dukungan investasi dari Putera Sampoerna.

Pertumbuhan Pesat dan Ekspansi Alfamart di Indonesia

Dari awal yang sederhana, kini total gerai Grup Alfamart telah mencapai lebih dari 23.000 toko. Angka ini termasuk gerai yang dioperasikan oleh anak perusahaan seperti Alfamidi dan Lawson, menjadikan Alfamart sebagai salah satu pemain utama di industri ritel Indonesia.

Keberhasilan Djoko Susanto dalam mengembangkan Alfamart bukan semata-mata karena strategi pemasaran yang cerdas. Perhatian yang tinggi terhadap kebutuhan konsumen dan kualitas layanan menjadi faktor penting yang membedakannya dari pesaing lainnya.

Djoko juga tidak hanya berfokus pada pertumbuhan finansial, tetapi juga berusaha memberikan kontribusi terhadap masyarakat dengan membuka lapangan kerja baru dan membangkitkan perekonomian lokal.